本课程将使学习者对精益生产系统举行周全的相识,充分掌握精益生产的理念、要领、工具,罗致企业乐成案例的精髓,从而有用开展精益生产项目的妄想与实验事情,从企业内部和外部供应环节都获得本钱和效率的提升。
课程目的
本课程将使学习者对精益生产系统举行周全的相识,充分掌握精益生产的理念、要领、工具,罗致企业乐成案例的精髓,从而有用开展精益生产项目的妄想与实验事情,从企业内部和外部供应环节都获得本钱和效率的提升。
课程工具
生产、手艺、质量部分司理/主管/工程师,下层管理职员
课程纲要
1、精益生产基本理念
– 精益生产简介与生长
– 精益生产理念和基来源则
– 古板生产模式与精益生产系统
– “最佳工厂”怀抱标准
– 企业精益之路:“战略”
2、精益系统基础
– 6S
• 6S的概述
• 怎样推行6S
• 确保6S活动恒久有用性
• 案例分享
– 标准化作业
• 标准化作业三要素
• 工厂标准化作业的建设
• 丰田生产系统的基石
• 案例分享
– 目视管理,全员加入
• 目视管理的基础
• 目视管理的六个级别
• 目视管理的乐成要素
• 案例分享
– 价值流管理
• 企业价值流程图绘制
• 怎样通过VSM去寻找问题
• 一连改善
• 案例分享
– 平衡化生产 ( Heijunka )
• 平衡化生产的主要理念和要领
• 怎样有用的知足客户需求
• 案例分享
3、精益企业的支柱
– JIT
• JIT概述
• 推行JIT生产的运作原理
• 单件流和过续流
• 小批号多品种生产
• 物料流程中的JIT想思和零库存
• 案例分享
– Jidoka
• Jidoka概述
• 大峡谷
4、精益生产�?�
– 3C
• 精益企业5个主要角色和要素
• 精益文化
– QCO
• QCO看法
• QCO推行的五个办法
• QCO是小批号多品种生产的基础
• 案例分享
– TPM
• OEE盘算
• TPM五大支柱
• TPM七大办法
• 装备生命周期本钱改善
• 案例分享
– Cell DS
• 产品族简直定
• 多手艺的员工
• 水蜘蛛
• 单位性设计和实验
• 混线生产
• LT & OTD改善
• 案例分享
– Kanban Pull
• 什么是看板
• 看板种类及应用
• 看板的盘算
• 看板与ERP的关系
• 看板系统的设计
• 怎样应用看板去镌汰序存,去应对需求的转变
• 案例分享
– Kaizen event
• 八大铺张
• Pokayoke
• PDCA,CEDAC
• IE 7大手法
– Lean & Six sigma
• 解决问题基来源则
• 精益与六西格玛相团结
• 案例分享
– 需求管理
• 为什么举行需求管理
• 需求管理的历程
• 处置惩罚好不确定性因素
• 从那里最先
• 案例分享
– 供应链管理
• 价值链
• 供应链生长
• MRP 与 Kanban
• 精益供应链
• 案例分享
– Project management
• 项目管理概述
• 项目管理架构
• 项目管理PM698定律
• 有系统地解决问题